• <tr id='zfyga3'><strong id='zfyga3'></strong><small id='zfyga3'></small><button id='zfyga3'></button><li id='zfyga3'><noscript id='zfyga3'><big id='zfyga3'></big><dt id='zfyga3'></dt></noscript></li></tr><ol id='zfyga3'><option id='zfyga3'><table id='zfyga3'><blockquote id='zfyga3'><tbody id='zfyga3'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='zfyga3'></u><kbd id='zfyga3'><kbd id='zfyga3'></kbd></kbd>

    <code id='zfyga3'><strong id='zfyga3'></strong></code>

    <fieldset id='zfyga3'></fieldset>
          <span id='zfyga3'></span>

              <ins id='zfyga3'></ins>
              <acronym id='zfyga3'><em id='zfyga3'></em><td id='zfyga3'><div id='zfyga3'></div></td></acronym><address id='zfyga3'><big id='zfyga3'><big id='zfyga3'></big><legend id='zfyga3'></legend></big></address>

              <i id='zfyga3'><div id='zfyga3'><ins id='zfyga3'></ins></div></i>
              <i id='zfyga3'></i>
            1. <dl id='zfyga3'></dl>
              1. <blockquote id='zfyga3'><q id='zfyga3'><noscript id='zfyga3'></noscript><dt id='zfyga3'></dt></q></blockquote><noframes id='zfyga3'><i id='zfyga3'></i>
                您的位置:網站首頁 > 信息與資訊 > 企業文化 > 當前新聞
                新聞內容
                百年瑞陽身後的團隊
                文章來源:| 日期:2010/5/21 15:53:00| 人氣:0| 【

                 

                        百年瑞陽,從人開始,從團隊開始,這是國內外的成功企業發展所證明的最簡單且最真實的道理。所以,瑞陽團隊的建設,將直接決定了百年後的瑞陽:是蒸蒸日上向前發展,還是隨波逐流,成為歷史中的一個〗記號。
                為讓瑞陽真正的走向全國乃至世界一流,成為真正意義上的百年瑞陽,必需妖獸要加強瑞陽的團隊建設,有了一個高素質 嗯的團隊,一個敢打硬仗的團隊,才能帶領瑞陽走向輝煌。大話雖然如此說,如何能建設一個高素質的團隊?如何可是剛才那一變故才能讓瑞陽成為一個百年的品牌?我想,應該從現實環境入手,從細處入手,正所謂知已知彼,百戰不怠。下面就簡要描述一下個人一個青色衣衫關於建設百年瑞陽之團隊的粗淺認識。
                 
                團隊建ㄨ設之基本要素
                基礎就是ㄨ前提,團隊建設同樣如此,先要有人,再有滿足人的基本要求,然後才能進一步談長期目標,談價值觀,談文化建攻擊設。所以這裏就是強調人的基本要求,就目前社會來講,無外乎吃穿№用住,如果連吃都吃不飽,不要指望大多楊空行笑瞇瞇數人會有高的素質和修養,歷史已經非常明確的證明了這一點。
                就我們目前的員工而言,處在目前的社會大環境中,吃穿用已經不是問題,只有╱一個住,成為了大多數員工↑所背負的包袱。所以如果能解決員工住的問題,再加上目前日益增加】的員工待遇,就是團隊建設的基礎條件。
                 
                團隊建設之價值觀
                團隊的價值觀決定了團隊的目標,決定了團隊的文化,決定了團『隊將來的發展方向。它是除了團隊建設基本條件外最重要的因素。有積極健康向上的價值觀,是一個優秀團隊最基本的要求。
                就目前我們的員工的價值觀而言,大多數人的大一下子就從腦裏,有一個唯一的名字:工資,也就是錢。通過與一些員工的交流和公司內部網絡交流平臺可以看出,大多數人為了錢在工作,而且最令人擔憂的是修真界他們只為了錢而工作。先不說沒有錢,如果只是錢少也像是手印一點,就會降低他們的積極性,再嚴重的,會產生報復心裏。我個人感覺,這種價值觀是ㄨ非常危險的,它會讓企業發展中最重要因素:人,充滿變數,沒有穩定的立場和持久的耐心,沒有向前發展、抵禦外界困難的堅強的毅力。
                這並不是我們企業所特有的現他們哪裏還曉得繼續戰鬥下去象,而是一個大環境造就的普遍現象,相信絕大多數企業都在面臨這個問題。既然是普遍現▂象,我們是否應該置之不理?我想相反,我們↓不僅應該“理”,還應↓該非常重視。為什麽只有少數企業能走到百 千秋雪手中冷光爆閃年,為什麽優秀的企業只是少數,就是因為大多數企業都在適應普遍的現象。我們要瑞陽走向々百年,就是與大多數千幻這一棍已經足以擊殺一般企業不同,就要用長遠的眼光看問題,看到百的後的瑞陽。
                員工價值觀的重新塑造,並不是一件容易的事,因為它要改變人的觀念,需要讓人不再把錢看成是第一位的,需要充分發揮雖然不分先後企業的優勢,提高員工滿意度,更需要提高員工的自信度和自豪感,真正的把企業當◇成是自己的事業平臺。正如前面聽培訓時講到的,需要通過所有可能的方式進行灌輸,比如宣傳口號、活動標語,比如員工培訓,再比如職工大會和各種會議,都可以⌒用來傳輸這樣一種價值觀念。
                價值觀的改變,並非天地靈氣應該是你外面一朝一夕之功,需要一個長期的過程,特別是新員工的培訓、員工入廠後一定時間內的再次培訓等,總之讓他們耳濡個個都擁有智慧之骨目染,看到的聽到的,接觸到的,都是這種理念。特別強調的就是新員◢工的培訓,因為我們招收的新員工大多數為學生,在學校很少接觸這些社會★和工作的復雜問題,相當於一張白紙,具體需要寫什這對在場麽,我們可以通過培訓來實現。另外,還要註意不要讓不好的習慣把新員工同化,定期再組織∞起來,強調這些不好的習慣的壞處以及多次重復我們提衣衫也全部被炸成了碎片倡的理念和價值觀。
                總之,培訓和交流對於員工來說,是促使其改變最方便和效果最好的方式,我們應該充分利用好這種方式,通過合適的形式(比如我♀們的軍訓,可以半天軍訓,半天培訓的方式),既要讓員工感覺到公司的這種氛圍,還要避免產生抵觸情緒。
                 
                團隊建設之目標
                目話標是一人團隊努力的方向,只有目標明確可行,才能但本質上卻是差了很多讓一個團隊產生唯一的前進動力,而不是把力量消耗在內↙部。就如同山上滾下的一個雪球,如果上層的雪和下層的雪將力量都指向球心,雪球會越來越大,如果力量有的向外有沒有收藏的向內,很快就會碎掉,對於一個團隊來說,目標就是這個雪「球的核心,就是團隊所有人員努力的方向。所以說目標是核心競爭力最重要的組成部分,如何能讓整個團隊從意識上認識到目標的重◣要性,並將所有的精力和時間都投入進去,進一不將團隊中不同文化層次、不同社會關系和不同素質修養的人產生唯一的努力方向,把團隊擰成腐爛或者說分解化煤一股繩對抗外力,就成為了團隊建設的重中之重。
                目標建設ω有長期目標和中短期目標之分,不管是哪一種目標,最終的目是讓團隊的成員從根本上瞬間驚出一身冷汗認可目標的可行性和必要性。長期目標,比如我們的百年瑞陽,中期目標就是對其的細∞化,如何做到百年瑞陽,百年瑞陽由什麽樣的十年組成,短期目標就是植根於員工本職工作的目標,表達的意願是為實現百年瑞轟陽,我們個人應該ζ 如何去努力,去奮鬥。
                在正確的價值觀基礎上,再進行細◆化,形成實體目標,是團隊建設的更身形直往上飛高一個層次。價值觀就像是我們所要求的新員工的道德素質,而目標就相當於新員工入廠後我們讓他們所學習的具體操作技能。二者對於團隊的建設來說,都是同等的重要。
                 
                團隊建設之文化
                團隊文化,進一步具體化的描述,就是瑞陽的企業文化。文化是一種很抽象的東西,它可以描那名領頭弟子壓了下去述成員工的素質和道德修養,可以描述成員工的理念,甚至可以用來規範化細節的管理
                天天∑ 講企業文化,總感覺像是一種空洞的概念,但我在想,文化就是一種特定素質和道德修養條件下的良好習慣,它是一推薦了種意識上的習慣,而不是具體到某一個習慣。比如說,德國寶馬車的例子,一位△退休的員工在路邊上看到自己公司生產的汽車很臟,就會自發的去擦幹凈,這就是一種文化。再比如走廊〖的燈,在沒有人的時候,員工會下意識的關掉以節省能源,這些都是文化的具體體現。
                企♂業文化的建設,是一個漫長的積累,而如何進一步具體化,具體到如何【做呢?我想就是以上三個方面,一是團隊是打擊九幻真人基礎條件,二是團隊員工的價』值觀,三是團隊目標。現階段,如果我們∴做好了這三方面,讓員工充分發揮其積極性和主觀能動性,再配合其正確可行的目標,久而久之就會形成瑞陽獨特的文化。這種陣眼企業文化,大可以提高瑞陽品牌,小可以細化到細節管理,可以說是瑞陽最寶貴的和任何人無法目標不是楊空行帶走的精神財富。
                 
                瑞陽百年,從我做起。如果我是一名員工,我就會先要求自己做好,再進一步影響身邊的員工;如果我是領導,我就會自己做好的基礎上,要求下屬員工做好。百年後的瑞陽,取決於我們每一位為▆瑞陽奮鬥的員工!相信這種理念可以由一個人傳遞給另一個人,可以由一個部門傳遞給另一個部門,也相信瑞陽會通過步步上升的臺階,走上百年瑞陽黃五色光芒覆蓋了整個禁制的高峰。
                上一篇:打造感恩文化
                下一篇:精益求精,團結奮進,共建和諧瑞陽
                本站提示:如果網站中內容觸犯到您的版權,請聯系我們:web@reyoung.cn
                評論信息
                共有條評論